华新二〇一一年年度绩效英特网表达会成功进行-集团新闻-华新混凝土股份有限公司

榜样代表商得辰畅谈进入华新后的感受

 合作虽是两种优势的嫁接,但也不总是那么顺畅。作为合资公司,华新的自主权在某种程度上没本土化企业那么自由。李叶青说,华新要想做成一件事,必须有绝对的方法和逻辑,以及所有应对办法,说服公司其他董事,否则他们不支持你,理想得不到实现。

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奥门蒲京娱乐场, 水泥产品的同质化比较严重,且又受资源和运输成本的制约,身处这样一个行业,华新始终走在行业的前列,不仅走出了湖北,实现了全国化布局,还走出了中国,投向了中亚。

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 无形的公司变化

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李叶青总裁作总结讲话

 多年来,华新一直稳健地发展。李叶青说,这和公司的战略思路紧密相关,华新不一味追求体量的增长,也不走“先大后美”的道路,而注重发展过程中的风险控制。他认为,企业成长变大需要条件,没有条件创造条件固然可以,但会提高公司的经营风险和负债率。

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会上,公司助理副总裁罗焘致辞。她介绍了本次座谈会的目的,希望大家借助本次沟通平台畅所欲言,在遇到各种考验和挫折时勇往直前,为追求共同的职业梦想而努力奋斗。公司组织与人力资源人才发展部部长曾石鸣对华新的发展历程进行了介绍,阐述了未来水泥行业发展方向、华新的战略体系及目标、人才支持业务等三个方面内容。

 目前,全球年消费水泥35亿吨,人均200公斤,中国一国就消费20多亿吨,人均超过1.5吨。李叶青判断,中国的水泥产能严重过剩,再增加投资,风险就会加大。这就像一个人爬山,快要爬到山顶了,再往上爬就只能往下走。

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2011年,华新大力推进管理变革,适时调整战略思路,加快战略转型,生产经营取得历史最佳水平,同时华新发展的战略转型也初具形态。2011年,华新实现水泥和熟料销售总量4,228万吨(内部统计口径),同比增长21.63%;实现营业收入126.38亿元,同比增长49.22%;实现利润总额16.09亿元、归属于母公司股东的净利润10.75亿元,分别比2010年增长93.66%、87.79%。在组织管理架构上,以总部专业部门为核心的分工负责、互为补充的公司管控体系开始实施,华新已确立水泥、环保、混凝土骨料、装备及工程四大业务板块,并组建事业部,建立以事业部总经理负责制为基础、各专业职能总监分级负责为补充的事业部(区域)日常业务运作管控体系。

最后,李叶青总裁对会议进行总结。他表示,人才是企业第一资源,如何使自己的职业生涯效率最大化,一是对所从事的事业有兴趣、有内在动力,这是核心;二是终身学习,储备足够的技能;三是全身心的投入,不要朝秦暮楚。他以自己加入华新的经历为例,希望大家快速成长,快速承担公司发展赋予的各项重任。

 李叶青将环保作为华新应对未来的杀手锏。过去,华新是在生产水泥的同时做环保,现在是做环保的同时生产水泥。这是一种思维模式的变化,整个将这种理念倒过来,也是华新十年来的探索成果。

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短短一个半小时的交流,大家畅所欲言,坦陈己见。华新管理层就公司发展战略、四大业务未来发展规划、从财务及市场角度就公司2011年度经营情况、公司治理、投资者关系管理、员工及公司高层激励等方面,与参与的投资者进行了深入的交流,同时,投资者也中肯地提出了各自的观点和建议,本次业绩网上说明会圆满结束。

在互动交流和答疑环节,来自新业务事业部、环保事业部、装备工程公司、总部营销及采购等单位的参会代表结合自身岗位,畅谈进入华新后的感受、工作中的困惑,提出了对公司现行制度、流程等的合理化建议,得到李叶青总裁的一一解答和指导。大家纷纷表示,将不改初心,勇往直前,为华新的发展添砖加瓦。

十年来,华新是如何发展的?又为什么要转型?背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型?下一步华新将走向哪里?近日,笔者专访了华新水泥股份有限公司总裁李叶青。

 
2012年,是充满挑战的一年。一是中国经济已开始由高速增长逐步步入中低速的增长;二是以高投资增长拉动经济发展的模式,越来越受到资源、环境和国内外贸易环境等因素的影响和制约。国家宏观经济环境的变化,必然将给水泥工业的发展带来冲击与影响。2012年,华新将继续深化营运变革,通过提升渠道控制力,增强客户服务能力,有效创造客户价值;继续深化水泥、环保、混凝土骨料、装备及工程“纵向一体化”战略布局,获得竞争优势;加大技术创新力度,加快环保业务发展步伐,加快实施公司“华丽转身”的步伐。

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 虽然变化不小,但李叶青看得却很淡。他说,过去十年,中国GDP一直在增长,华新若不成长则不正常,华新年复合增长率在30%以上,起码要跑赢GDP才行。

孔祥忠副会长讲话

 
本网消息:3月22日,华新公告了2011年年度报告。为便于投资者深入了解公司2011年年度的经营情况,华新于同日9:30-11:00,通过中国证券报中证网成功举办了2011年年度业绩网上说明会。华新总裁李叶青、副总裁/董事会秘书王锡明、副总裁彭清宇、孔玲玲、刘效锋、胡贞武等,在网上与投资者进行了沟通交流。

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 做好员工的能力体检

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新业务事业部超高强混凝土研发负责人商得辰,作为高层次人才榜样代表,畅谈进入华新后的感受,表示在今后的工作中会再接再厉,为企业贡献自己的力量。

人力资源管理四件事:招募、培养、使用、提拔,其中使用和提拔最为重要。为此,李叶青邀请专业的人力资源咨询公司,帮助华新识别人、鉴别人,每个月他还抽出大量时间听人力资源部的汇报。

李叶青总裁讲话

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