揭秘:中型Mini木门集团升高“大战力”三部曲

改革开放以来,我国中小企业发展迅猛,已成为我国国民经济的重要组成部分,在解决就业和拉动经济增长方面具有不可低估的作用,其中也包括中小家居建材企业。
【建材网】改革开放以来,我国中小企业发展迅猛,已成为我国国民经济的重要组成部分,在解决就业和拉动经济增长方面具有不可低估的作用,其中也包括中小家居建材企业。有关统计资料表明,我国非国有中小企业的数量目前已经超过了1200万家,工业总产值和利税分别占到了70%和45%,提供了大约75%的城镇就业机会。然而,在国民经济中占据如此重要地位的中小民营企业,前路却是困难重重,影响和制约中小企业发展的问题仍然很多。  中小家居企业发展中的“三大难题”:  虽然国家利好中小民营企业的消息不断,但国家力量毕竟有限,力量微薄。当前,摆在中小企业面前就有“三难”:融资难、招工难、技术创新难,这三大问题已经成为制约中小企业发展较大“瓶颈”。  1、融资难  融资难是大多实体经济中小企业在发展过程中“较深的痛”。我们知道,中小企业有个很大的“死穴”——稳定性差,无论是在技术创新、盈利水平,亦或是抗风险能力等方面,都远远无法企及大企业,尤其有一些中小企业更是负债累累,这在新陈代谢不断加速的市场上,银行等金融机构出于自身考虑,必然会拒绝中小企业的贷款需要。  实际上,银行业金融机构“喜大厌小”“嫌贫爱富”的通病一直都存在,不少商业银行都倾向于以大企业的指标作为贷款参照,而多数中小企业难以达到发放贷款的条件,提高了中小企业贷款门槛,这必然加剧了小微企业融资难的矛盾。  2、用工难  从今年5月1日起,东莞的较低工资标准将再次提高至1510元/月。虽然较低工资标准一调再调,而尽管多数企业早已超过较低工资标准,但不少中小企业仍然面临普工难招的困扰,“用工荒”依然还是家居等传统制造企业非常头痛的事情,一些企业为了招到足够的工人,纷纷开出了比以往更为优厚的工资和待遇,但这种做法能起到的成效越来越小。  据悉,今年以来家具行业工人工资翻了一番,普通打包工人月薪高达6000元;人工成本在总成本中的比重由以前的10%增加到现在的30%至40%。即便是如此高的薪酬也难找到合适的人才,尤其是专业性强、技术含量高的人才更是“一人难求”。一些民工表示,他们宁愿不挣钱,也不到一些企业去。为何?一些中小企业之所以不讨人喜欢,企业规模小,薪酬缺乏吸引力是一方面,而另一方面是一些中小企业长期“养尊处优”,对人员的频繁流动习以为常,甚至在一些企业高层的眼里“这种员工满大街都是,随便能抓一把,你要走就走,你不干还会有人愿意干”。这种思想的长期存在,使得中国很多中小企业一直处于低效率生产、低水平运作的状态。  3、技术创新难  前面提到中小企业融资难的问题,融资难这让中小企业本身“拮据”生活现状再次遭遇加重,而资金短缺也成为了中小企业技术创新的阻碍。没钱自然买不起先进的技术设备,没钱自然无法引进专业的技术人才,没钱更加无法开展科研合作,如此又谈何技术创新?不过,资金短缺是当前中小企业技术创新难的其中一个原因,实际上,一些中小企业的技术创新意识薄弱才是主因。  曾经有人做过调查,在200户被调查的企业中,76%的企业没设科研开发部门;科研经费投入占销售收入比重小于1%以下的企业占一半以上;而拥有技术发明的企业只占6%,新产品新技术的销售额占全部销售额比重两成以上的企业只有24%。而且被调查企业中在选择“企业市场竞争手段”时,四成企业趋向“降低成本”、“降低价格”,只有15.1%的企业选择“开发新产品”。由此看来,存在很大一部分中小企业并不重视技术创新,在市场竞争中对技术创新更是不屑一顾,“不是没钱,而是不肯花钱”。物质决定意识,但意识指导实践。资金短缺时,或许企业会说没钱做产品研发,但是市场竞争本身就是综合实力的竞争,技术创新是企业参与市场竞争的“硬件”,如果还不努力提升“硬件”装备,又如何能够真的做强呢?又如何参与市场竞争,为自己充实资金呢?  中小家居企业升级“战斗力”三部曲:  市场环境严峻,而企业只有马不停蹄升级“战斗力”才能够参与市场竞争。面对融资难、招工难、技术创新难,中小企业到底该如何“招架”?  1、转变观念,重视技术创新  上面提到中小企业之所以在技术创新上受挫,除了资金问题,较主要的就是技术创新意识薄弱。在生活中,如果自己都没有要改变现状的意识,那没有人能够强迫你去改变。这个道理同样适用于中小企业进行技术创新,如果自己都不重视技术创新,懒得去搞产品研发,那别人又能拿你怎么办呢?因此,中小家居企业必须转变观念,要认识到,只有通过技术创新,改善产品结构和技术结构,提高企业的技术水平,提高产品的附加值,才能提高企业的经济效益,促进企业健康发展。  不过,转变观念要从企业的管理层入手,企业领导自己需要认识到对企业技术创新重要性,同时,还要提高全体员工对技术创新重要性的认识,只有企业的全体成员认识到技术创新的紧迫性和重要性,企业才能走技术革新的道路,提高企业的竞争能力。  2、认识自己,优化产业结构  正如上面所说,中小企业融资难是因为银行认为中小企业稳定性差,信用方面难得保障,银行出于风险考虑拒绝贷款是必然。因此,中小企业必须认识到自己的弱点,认清导致稳定性差的原因,对症下药,做好“强身健体”运动。  对此,中小企业必须不断地优化自己的产业结构,增强自己的市场竞争力。要知道,国家在资金支持方面的重点是那些产品科技含量高,市场潜力大的中小企业。中小企业找准自己的位置,注意专业化分工,加快升级转型,成为一个有利于国家经济发展的“潜力股”,自然也能成为国家重点帮扶的对象。同时,建立规范的现代企业制度,没有高水平的管理者,企业的资金筹集渠道也就很难畅通。当然,中小企业更应当积极参加信用保险和信用担保,人无信不立,企业提高自己的信誉度才能让银行信赖,进而改善自身的融资环境。  3、用“心”留人,改变用工模式  企业无论有多少方案,没有人员实施也是一纸空文。中小企业为何“用工荒”?一个是薪资与应聘者理想有差距,还有就是企业不会“留人”。当企业对人才都抱着“有你没你,公司照样转”的想法,员工自然也会“毫无留恋”。或许,有企业认为现在很多应聘者“眼高手低”,但企业与员工的关系本就是“价值交换”,当企业要求员工具备专业技能,那么企业也就必须拿出合理的条件来让员工甘心“卖命”。  进入21世纪的今天,人力资源管理已取代土地、设备、资金、技术、厂房等等,成为任何一家企业竞争优势的不可缺少的重要资源。因此,一方面,中小企业需要改变用工模式,建立人性化用工制度,不断完善员工的福利待遇,让员工能够感受企业的人文关怀;同时,对于专业技师型人才,中小家居企业可以考虑和一些职业院校学校开展合作,培育专业技能高、职业素养高的人才,这样既可以选择为公司引进人才,还能减少人工费,可谓“一举两得”。

市场环境严峻,而木门企业只有马不停蹄升级“战斗力”才能够参与市场竞争。面对融资难、招工难、技术创新难,木门中小企业到底该如何“招架”?
【建材网】市场环境严峻,而木门企业只有马不停蹄升级“战斗力”才能够参与市场竞争。面对融资难、招工难、技术创新难,木门中小企业到底该如何“招架”?  1、转变观念,重视技术创新  上面提到木门中小企业之所以在技术创新上受挫,除了资金问题,较主要的就是技术创新意识薄弱。在生活中,如果自己都没有要改变现状的意识,那没有人能够强迫你去改变。这个道理同样适用于中小企业进行技术创新,如果自己都不重视技术创新,懒得去搞产品研发,那别人又能拿你怎么办呢?因此,中小木门企业必须转变观念,要认识到,只有通过技术创新,改善产品结构和技术结构,提高企业的技术水平,提高产品的附加值,才能提高企业的经济效益,促进企业健康发展。  揭秘:中小木门企业升级“战斗力”三部曲  不过,转变观念要从企业的管理层入手,企业领导自己需要认识到对企业技术创新重要性,同时,还要提高全体员工对技术创新重要性的认识,只有企业的全体成员认识到技术创新的紧迫性和重要性,企业才能走技术革新的道路,提高企业的竞争能力。  2、认识自己,优化产业结构  正如上面所说,中小木门企业融资难是因为银行认为中小企业稳定性差,信用方面难得保障,银行出于风险考虑拒绝贷款是必然。因此,中小木门企业必须认识到自己的弱点,认清导致稳定性差的原因,对症下药,做好“强身健体”运动。  对此,中小木门企业必须不断地优化自己的产业结构,增强自己的市场竞争力。要知道,国家在资金支持方面的重点是那些产品科技含量高,市场潜力大的中小企业。中小企业找准自己的位置,注意专业化分工,加快升级转型,成为一个有利于国家经济发展的“潜力股”,自然也能成为国家重点帮扶的对象。同时,建立规范的现代企业制度,没有高水平的管理者,企业的资金筹集渠道也就很难畅通。当然,中小企业更应当积极参加信用保险和信用担保,人无信不立,企业提高自己的信誉度才能让银行信赖,进而改善自身的融资环境。  3、用心留人,改变用工模式  企业无论有多少方案,没有人员实施也是一纸空文。中小企业为何“用工荒”?一个是薪资与应聘者理想有差距,还有就是企业不会“留人”。当企业对人才都抱着“有你没你,公司照样转”的想法,员工自然也会“毫无留恋”。或许,有企业认为现在很多应聘者“眼高手低”,但企业与员工的关系本就是“价值交换”,当企业要求员工具备专业技能,那么企业也就必须拿出合理的条件来让员工甘心“卖命”。  进入21世纪的今天,人力资源管理已取代土地、设备、资金、技术、厂房等等,成为任何一家企业竞争优势的不可缺少的重要资源。因此,一方面,中小企业需要改变用工模式,建立人性化用工制度,不断完善员工的福利待遇,让员工能够感受企业的人文关怀;同时,对于专业技师型人才,中小木门企业可以考虑和一些职业院校学校开展合作,培育专业技能高、职业素养高的人才,这样既可以选择为公司引进人才,还能减少人工费,可谓“一举两得”。

当下,中小衣柜企业发展面临严峻的融资难、技术创新难、招工难三大问题。业内人士指出,在这种形势下,企业只有前赴后继地转型升级,加强技术创新、优化产业结构、改变用工模式,才能在市场竞争中突围而出。

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优化产业结构

涂料转型三大强身运动 实现长远发展

中小家居企业融资难是因为银行认为中小企业稳定性差,信用方面难得保障,银行出于风险考虑拒绝贷款是必然。因此,中小衣柜企业必须认识到自己的弱点,认清导致稳定性差的原因,对症下药,做好“强身健体”运动。

当前,融资难、创新难、招工难等三大问题,成为阻碍国内中小涂料企业发展的三大关键因素。在这样严峻的形势下,涂料企业只有通过转型升级,改变用工模式、加强技术创新、优化产业结构,才能在市场竞争中突围而出。

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